近日，华北区域大宗商品事业部召开研发项目过程管理与经费归集专项工作会。

各单位围绕研发过程管理规范与经费精准归集两大核心议题，结合当前高新技术企业认定、研发费用加计扣除监管趋严、核查力度加大的形势，立足业务实际部署相关重点工作。同时，会议同步汇报了在研项目预算执行整体情况与项目进展情况，并开展充分交流与深入研讨。

会议针对研发项目管理与经费归集提出三点工作要求：一是强化档案闭环意识，夯实科研管理基础。严格落实月度报送管理机制，做实研发过程资料佐证，厘清高新认定、加计扣除、会计核算三类研发费用归集口径，筑牢科研工作底层管理根基。二是树牢经费红线思维，守住合规管控底线。强化科研经费全流程动态监管，严格把控项目总预算及各分项科目执行，靶向整改审计突出问题，保障经费使用合法合规。三是强化节点管控理念，保障项目按期落地。压紧压实项目全周期管理，对照研发计划倒排工期、推进任务，严格落实结题验收材料报送时限，确保各研发项目闭环办结。

大宗商品事业部各单位相关人员参加会议。