5月9日上午，中国中检河北公司召开多体系管理评审会，河北公司党委书记、总经理桑建新出席会议并讲话，党委委员、多体系管理者代表王杰林主持会议，党委委员崔凯、丁骥出席会议。

桑建新指出，管理体系有效运行是公司发展的根基，并就体系运行改进方面提出三点要求：

一是有效推进运营专业化。资质是河北公司的立身之本，面对今年的改革，应统筹资质管理，有序推进。

二是严守质量底线不动摇。质量是企业的生命线，是发展的底线，要坚持质量管理常态化，坚决杜绝“两张皮”现象。

三是提升人员能力促发展。面对区域改革，全体员工要有与岗位要求相匹配的技术能力，要主动学习，不断提升专业水平能力。

王杰林指出，河北公司处于高速发展期，又适逢华北区域的改革，在把握机遇的同时要严控风险。

一是研判关键风险。尤其是防控资质、人员、合同三个方面引起的风险，以发挥河北公司“稳大盘”、“压舱石”的作用。

二是提升人员能力。人员能力提升速度应与业务发展速度相匹配，要提高高级职称人员数量，打造高质量发展的人才队伍。

三是加强质量考核。河北公司建立与绩效挂钩的业务质量考核机制，严格落实推进，各级质量负责人加强日常监督，把好质量关。

会议对河北公司多体系运行情况进行了全面总结，分析了目前工作中存在的主要问题，公司领导对后续业务的发展做出了部署。

    蓝图已经绘就，号角已经吹响。站在区域改革发展新起点上，河北公司将瞄准新目标、抢抓新机遇、把握新优势，坚定信心、迎难而上、勇毅前行，奋力书写新答卷！